요즘 커피 한 잔 값이
한 끼 식사보다 비싸다는 말이 나온다.
그런데 이 와중에
한 잔 1,500원짜리 커피 브랜드가
한국 커피 시장을 뒤흔들었다.
메가커피 매출이
스타벅스를 넘어서며
‘저가커피 브랜드’의 반란이 시작된 것이다.
이는 단순한 커피 한 잔의 가격 문제가 아니다.
시장 트렌드의 축이 바뀌고 있다는 신호다.
우리는 오랫동안 커피를
‘경험’의 가치로 인식해왔다.
고급스러운 인테리어,
브랜드 굿즈,
그리고 이름 대신 불려오는
스타벅스 특유의 주문 알림음.
이 모든 것이
커피 소비의 기준이었다.
하지만 지금은 다르다.
스타벅스, 커피빈, 이디야.
이름만 들어도 알 법한
프리미엄 브랜드들이 있었지만,
이제는 분위기가 달라졌다.
저가커피 브랜드인 메가 MGC 커피와 컴포즈커피가
빠른 속도로 시장을 잠식하고 있다.
2024년,
메가커피 매출은 4,959억 원,
매장 수는 무려 3,500개를 돌파했다.
스타벅스가 2,000개 수준이라는 걸 감안하면
단순한 수치 이상이다.
이제 커피 소비자들은
분위기보다 가격,
브랜드보다 효율,
경험보다 실속을 중시하는 쪽으로
선택을 바꾸고 있다.
그 중심에는
바로 MZ세대가 있다.
이들은
회식은 줄이고,
과음은 피하며,
생활 전반에서 실용성을 택하는 세대다.
커피도 예외가 아니다.
‘커피는 자주 마시는 거니까,
적당히 싸고 괜찮으면 된다’는 인식이
저가커피 브랜드에 대한 수요로 이어지고 있다.
메가 MGC 커피는
이런 흐름을 정확히 읽어낸 대표 주자다.
이와 맞물려
무인카페, 1인 매장이
급격하게 늘어나고 있다.
2023년 기준
국내 무인카페는 6,300개 이상,
향후 5,000억 원 규모의 시장으로 성장할 전망이다.
소비자는 더 이상
커피를 경험이 아닌 기능으로 소비하고 있으며,
브랜드 간판보다
빠르고 저렴한 한 잔을 원한다.
소비자 중심의 4가지 인사이트
이러한 흐름은
커피뿐 아니라 다른 산업에도 확산될 수 있다.
특히 아래의 네 가지 요소는
앞으로 어떤 업종이든
중요한 경쟁력이 될 것이다.
1. 시간을 아끼게 해주는 구조
기다리지 않고,
고민 없이 선택하고,
원하는 순간에 받을 수 있는 시스템.
‘시간을 절약해준다’는 것만으로도
소비자의 마음을 얻을 수 있다.
2. 결정 피로를 줄여주는 시스템
너무 많은 옵션보다
“적당히 좋은 것 하나”만 있는 게 더 낫다.
3. 브랜드보다 신뢰를 주는 구조
메가커피 매출이 높다고 해서 비싼 건 아니다.
가성비와 일관성만 있으면,
저가커피 브랜드도 충분히 신뢰를 얻는다.
4. 혼자서도 불편하지 않은 소비 환경
키오스크, 무인 공간, 셀프 서비스는
이제 ‘특이한’ 게 아니라 ‘기본값’이 되고 있다.
앞으로는 커피뿐만 아니라
헬스, 뷰티, 교육, 푸드, 리테일까지
이런 흐름이 더욱 강해질 것이다.
브랜드의 시대가 지나가고,
이제는 효율의 시대가 시작되고 있다.
그 시작점에서
저가커피 브랜드 중에서도
메가 MGC 커피는 가장 앞서 있는 플레이어다.
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